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水湄风菲斯馨似兰阆苑

以风浪逸其情,以乾坤维其志,谈笑有鸿儒,以虹霓为线,以明月为钩,临渊羡鱼情。

 
 
 

日志

 
 
关于我

年来渐识幽居味,思与高人对榻论。澄怀观世,凝神读书。风云三尺剑,花鸟一床书。一生痴绝处,无梦到徽州。岂能尽如人意,但求无愧我心。既见君子,我心以降。留人间多少爱,迎浮世千重变, 和有情人,做快乐事。任风月无边,听花雪弥漫。

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管理职责的实现  

2010-05-19 09:35:40|  分类: 水湄的教育 |  标签: |举报 |字号 订阅

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最近组织专题讨论会了解基层员工的情况。结合最低工资标准、发挥员工的主观能动性、加强培训、针对有关问题进行沟通改善等等方面作了详细要求。

我理解的管理者应该是一个合格的组织者。在他的带领下他的团队是整体大于部分之和这一理论的最佳实践者和体现者,他所带领的团体应该是团结的,高效的,受人尊重的生命体。

管理管理,首先要理,这个理包括:理会、安顿、理解、以理服人、合情合理合法。不能做到这些理的运用,也就无从无法管事与用人。干得顺心顺手的时候是不需要管的,而干得不畅不快的时候就会有诸多的埋怨:你为什么不管管?

为了实现组织和缔造起一个优秀团队的使命,管理者在日常工作中应该完成以下职责。

首先:应该不断磨练自己的修养。使自己成为一个正直的人,一个有理想的人,一个有深远眼光的人,只有这样才能团结人,才能给人以方向,才能成为他人的挚友、师长、和楷模。

其次:应该精心规划团队的未来。应该为团队树立目标,为组织搭建体系,为成员描绘职业生涯,因为团队只有在明确的目标驱动下,才能凝聚大家的力量,使团队成为一个有机体。

最后:应该努力实践持续的改善。更应该是一个实践者,在实践中发现问题,解决问题,应该带领大家不断学习,不断朝着系统化的方向迈进,也就是执行PDCA循环来缔造一个具有生命力的团队的过程。

 

管理职责的实现 - 水湄风菲 - 水湄风菲修身养心阆苑

 

为了完成以上的管理职责,一名管理者一定要把自己塑造成有魅力的领导。所谓魅力具体体现在以下几个方面。

1)要培养自己的人格魅力。不断提高自我修养。使自己的言行对大家具有影响力。

2)有深远的眼光,为组织明确方向,为部员描绘好职业生涯。使自己的影响力能被大家所接受。

3)要能以身作则,要求部下做到的,力争自己也能做到。使自己的影响力落实到实处。

4)循序渐进地建立起部门的工作流程及改善机制。使自己的影响力变成一种机制。

5)切身处地地为员工着想,为他们的成长创造出良好的环境,使自己的影响力变成一种魅力。
 
有一种说法所谓领导作用就是协调关系,发挥领导的影响力。我认为:个人的力量是有限的,团队的力量才是强大的,而体系的力量更将是无穷的,管理者的作用就是要大家很好地明白这个道理,将大家组织成一个团队、一个体系,最终目标是将体系的力量发挥到极致。

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