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水湄风菲斯馨似兰阆苑

以风浪逸其情,以乾坤维其志,谈笑有鸿儒,以虹霓为线,以明月为钩,临渊羡鱼情。

 
 
 

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年来渐识幽居味,思与高人对榻论。澄怀观世,凝神读书。风云三尺剑,花鸟一床书。一生痴绝处,无梦到徽州。岂能尽如人意,但求无愧我心。既见君子,我心以降。留人间多少爱,迎浮世千重变, 和有情人,做快乐事。任风月无边,听花雪弥漫。

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狼群与狼----组织进步驱动力思考  

2010-04-11 20:32:13|  分类: 水湄的教育 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 狼群与狼----组织进步驱动力思考

一、卧薪尝胆:狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。

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二、众狼一心:狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。

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三、自知之明:狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。

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四、顺水行舟:狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。

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五、同进同退:狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

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六、表里如一:狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。 七、知己知彼:狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。

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 七、知已知彼

狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。

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八、狼亦钟情:公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物,在妻子怀孕后,在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为这不公平!!!

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九、授狼以渔:狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。

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十、自由可贵:狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不可无傲骨,所以狼有时也会独自哼哼自由歌。

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狼,犬科中体型最大者,外形似狼犬,喜欢群居。

 

群居是一种组织行为,即狼们必须利用有限的资源,运用特定的规则,并达到一定的目标。对于狼,最大的目标是生存。那么,狼们在实现基本生存目标的同时,实现了它们的组织进步。而其组织进步的驱动力是什么?

 

狼群组织进步的最基本的驱动力包括外部驱动力与内部驱动力。其中内部驱动力是决定性驱动力。外部驱动力在一定程度上强化了内部驱动力。

 

狼群外部驱动来源于外部环境的压力,具体表现为:

来自于人类的外部驱动力。在大的生态环境中,狼群最大的威胁来自人类。因为,狼喜欢吃牲畜,偶尔还会攻击人。于是,与人类产生了冲突。当两个物种相互形成威胁时,最终的结局总是弱势群体逃避强势群体。于是,狼在人类的驱逐下不断缩小活动范围。狼群在这样的外驱力下,将栖息范围扩大到包括苔原、草原、森林、荒漠、农田等多种生境。而且,海拔高度也不限制。

 

来自于其它种群的外部驱动力。在整个生物链中,狼群还会受到更强大物种,比如说老虎、狮子等动物的威胁。与来自人类的外驱力不同,这种外驱力不会使狼群缩小其活动范围。反而会强化其个体的机体适应力。表现为更加紧密的群体协作,更加敏捷的行动,更加强健的体魄,更加敏锐的嗅觉等。

 

    来自于相同物种竞争的外部驱动力。狼群有自己的领地,它们在领地的范围内活动生育和觅食。狼群会在领地周围做出标记。其它的狼群发现这种标记就会主动自觉地离开这块领地,就像人们不会非法闯入私人住宅一样。但是,由于资源的有限性,狼群之间也会因为争夺资源而争抢地盘。在这种外驱力作用下,狼群会调整其组织规模的大小来应对,更积极的狼群会寻找更强大的首领来适应。

 

    狼群的内部驱动力来于内部组织更新的压力,具体表现为:

    狼群的内部驱动力使狼群选择适合的组织规模。我们说过,狼群的第一目标是生存。达尔文的生物进化论强调了适者生存。狼群的生存史说明它们是一群适者。这里的“适”便主要是由其内部驱动力来完成的。狼群并不像现代企业理论一样,强调企业的做大做强。他们强调做强,但不强调大。据动物学家统计,最大的狼群规模为36只,亚洲最大的狼群规模为21只。这样的数据反映出了狼的管理幅度。如果规模超过36只,会在较短的时间内出现分拆。因为,超过其管理幅度后,信息不能有效传递、内部意见出现分歧、资源分配不均、对外部驱动力的反映迟缓等。因此,狼群一定的组织规模反映出其较强的适应性。

 

    狼群的内部驱动力使狼群产生优秀的管理者。一个狼群的强大在很大程度上依赖于狼王的能力。因此,狼群选择以决斗的方式产生狼王,而不是论资历。决斗实际上是一种考核方式,其结果表现为最具有战斗力。所以狼群的用人机制是战斗力导向,每个想当狼王的狼都致力于其战斗力的提高。就像在一个以绩效为导向的组织中,每个成员会致力于提高自己的绩效水平;一个以能力为导向的组织中,每个成员会致力于提高自己的能力水平;一个以关系为导向的组织中,每个成员会致力于发展个人关系等等。从狼的适应性可以看出,组织的内部驱动力与优秀管理者的产生是正相关关系。因此,狼群为了生存,绝不可能采用关系导向的用狼机制。

    狼群的内部驱动力要求狼们适才而用。狼群组织有如人类家庭一样,是按一定的法则组成的。狼群中有父亲、母亲和不同年龄的孩子,可能还有祖父母生活在一起,一、两岁的狼仔也包括在这个群体之内。狼群在一起生活、觅食,互相照顾。狼群中成员的责任和人类社会一样是很明确的,之所以有这样明确的分工,是因为其可利用与可得到的资源是有限的。为了使其所获得的资源最大化,狼群必须充分发挥每只狼的特长,并尽可能使其特长与狼群分工相匹配。

    因此,狼群的生存目标、资源有限,以及残酷的外部环境,决定了其内部驱动力的严谨性与适应性。而正是这样的内部驱动力,才使狼群在恶劣的外部环境中生存下来。从狼群的内部驱动力分析,可以判断,基业常青的企业,是那些具有正确的、适应的、可持续的、不可模仿的内部驱动力的企业。

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